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企業名稱 ：坤◇電子公司

行業類別 ：電子資訊產品

主要產品 ：攝像頭，U盤等

內銷/外銷 ：代客加工（80%內銷、20%外銷）

加強管理是企業在市場競爭中生存發展的永恒主題。近年來，隨著生產規模的擴大、技術裝備水平的提高、產品結構和工藝結構的優化，坤◇電子公司已逐漸建立適合企業本身發展的管理體系。

為求更輝煌的發展前景，坤◇電子公司在選擇ERP系統上，重點關注的是系統是不是具備開放式、可擴展性，因為坤◇電子公司深信：在信息化項目的實施過程中要充分考慮ERP先進的管理思想與企業實際情況相結合，對現有業務流程進行優化，才能在真正意義上提高企業的管理水平。而統率ERP“協商合作，集中管理”的管理理念與坤◇電子公司高度管理理念不謀而合。經過半年時間與十幾家企業的深入交流，最終花落統率制造業ERP。

經過幾個月的中層管理人員培訓，資料和編碼的導入，以及試運行。實踐證明，坤◇電子公司的管理思路和管理目標與統率ERP系統先進的管理思想非常融合。在業務流程優化的同時，統率制造業ERP結合坤◇電子公司的實際情況、企業管理特色和具體業務環節的處理對ERP軟件進行適當的開發，使其更加適合坤◇電子公司。其主要成果表現在以下幾個方面 ：

（1） 建立了統一的編碼制度，完善了企業的基礎管理工作，業務信息的高度集中，提高了企業內部的管理效率。

（2）統率ERP的實施使企業信息化的資源得到了集成和共享，實現了企業各種資源的合理配置。

（3）建立了完整的倉庫，采購，生產管理流程，減少了人為操作的誤差，確保了數據，資料的準確性，及時性。

（4）信息化的實施，淡化了部門意識，強化了流程管理，使企業管理由科室層次管理逐步向流程化管理轉變，促進了企業管理的創新。

統率ERP的成功實施，使坤◇電子公司原本較為完善的管理更上臺階。公司領導無須對每個部門、每個環節跟蹤把握，只要通過統率ERP，看看每一運作流程是否順暢，有沒有工作在哪一環節出現問題，然后通過系統的指示，輕輕松松實現了集中式管理，實現了全盤管理。現在坤◇電子公司的領導終于可以坐在辦公室，看著業務發展地圖，將眼光拋向了更遠的地方。