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企業名稱 ：榮◇紡織公司

行業類別 ：紡織成衣及配件

主要產品 ：毛絨衣，HP布

內銷/外銷：內銷

榮◇紡織公司總經理走進辦公室，總會四顧周圍，這個環境清幽樹目繁茂的辦公大院，是他近十年來用汗水換來的勞動成果，在春筍般蓬勃發展的玩具行里發展，拼的是智慧，還有循環出差和日夜持續戰的體力。保持頭腦清靜 才可勝人一籌，所以身心放松很重要。不過，最近半年來他因為客戶管理的困擾 ，可是不那么輕松。。。。。。

榮◇紡織公司至96年成立以來，以生產毛絨布、HP布等成衣配件，其主要產品內銷至在珠三角設廠的臺、港、韓資企業。市場激烈的競爭，業務的不斷擴充，對企業的管理體系提出更高的要求。客戶服務只能體現得更好，而不能有一點點折扣！隨著客戶群的增大，客戶個性化需求也大大增加，給客戶造成的點點疏忽都讓榮◇紡織公司總經理感到誠惶誠恐：如果企業沒有客戶的肯定，該如何運轉呢？

榮◇紡織公司總經理經過與中層管理的再三討論，最后決定啟用ERP系統。而對ERP系統的選型也提出相當高的要求。在經過多次篩選之后，統率ERP豐富的功能模塊，優質的銷售服務深受榮◇紡織公司總經理青眛。經過多次深入商討，2003年11月正式簽定合約。

同月統率ERP實施顧問師進入榮◇紡織公司，深刻了解企業內部管理存在的漏洞，對癥下藥。

一，對于原物料疏于管控，浪費的現象，統率ERP為此設計了MRPII管理流程，倉庫管理流程，根據客戶需求進行管理 。減少呆滯料，降低了原料成本。

二，就企業生產中不良率較高之問題，統率ERP采用了生產管理流程，將生產不良數據及時反映出來，便于改善品質狀況。

三，面對企業回款不及時，資金周轉困難之不足，統率ERP引進收款，付款管理流程，將數據透明化。

統率ERP的成功導入，解決榮◇紡織公司客戶管理困難，上下游緊張的關系得以融洽，業務又開展了長足發展。統率ERP的成功導入，是榮◇紡織公司邁向另一高峰的有利保障。