數字化管理是ERP采購向上下游的延伸，把原材料供應商納入其中。一個對內，一個對外。兩者有機協同，并將采購外延部分平臺化，將更多的采購資源引入供企業所采用。

主要解決：

對生產地來料庫存的收發存一無所知，致使不能精準補料。

對生產地完工產品庫存的產銷存一無所知, 致使不能預判是否以按期交貨，影響終端客戶的交期

無法掌控受托方生產過程的質量狀況，致使產品報廢材料補貨沒有依據，造成材料的損失。

透過線下溝通‘委外訂單的交期等變更’受人爲因子影響會造成變更信息溝通延遲，也沒有記錄雙方確認過程的記錄，致使造成后續合同糾紛。

連續多工序委外,不能掌控產品在外不同委外廠商之間流轉的動態，致使與委外廠商不能及時精準對賬。

透過線下接收‘加工單價變更’受人爲因子影響會造成變更信息延后，也沒有雙方確認過程的記錄，致使造成后續付款糾紛