企業名稱 ：正◇電線電纜公司
行業類別 ：電子，電器
主要產品 ：電線、電纜
內銷/外銷：50%內銷 50%外銷
企業規模 ：共有員工500多人
正◇電線電纜公司自95年成立以來，電線、電纜產品達到幾十個種類，分別銷往全國及世界各地。規模越來越大的銷售網絡和渠道，促使正◇電線電纜公司各部門的業務管理不能再以簡單的人工方式來進行管理。通過ERP進一步理順生產流程、提升企業管理水平勢在必行。
公司經過幾個月的充分準備和嚴密選型，多次實證考察確定為統率ERP。統率制造業ERP是個實實在在解決管理問題的系統，使弱勢變強勢，從而走向蛻變。既然選擇了統率制造業ERP，正◇電線電纜公司就下定決心：除詬病，換新顏！
2003年3月統率制造業ERP與正◇電線電纜公司正式簽定合同。正◇電線電纜公司主要部門負責人與統率制造業ERP實施顧問師組成聯合項目小組。經過企業內部調研、項目分析，需要解決的幾個主要問題逐漸凸現出來。
長時間以來，正◇電線電纜公司產品暢銷，為了擴大市場需求，必然加大生產，但隨之而來的就是材料采購難以適應生產；此外，為了給客戶及時供貨，在合同草簽之后，采購部門就開始了采購材料，生產部門開始組織生產。但事實上，并非所有的意向協議都能及時轉變為正式合同，因此，資金造成了一定的浪費，也使生產計劃、采購計劃很難準確控制。在具體流程上，由于以前采購計劃和生產計劃都是人工制定，就難免出現數據不準確、計劃可持續性不強，計劃難以更好的跟蹤等問題。
了解完這些情況后，統率制造業ERP實施顧問師松了一口氣，因為對流程的合理規劃與整合、對資金的準確控制都是統率制造業ERP的拿手好戲。
首先，迅速完善第一手資料，解決系統使用以前物料編碼使用不規范的問題；其次，統率制造業ERP實施顧問師先通過采購管理流程、生產管理流程、銷售管理流程等模塊，使計劃更合理，可跟蹤性更強；第三，進行信息共享，直接降低生產成本。“統率制造業ERP系統正式實施后，生產計劃、采購計劃針對每一份合同都有很詳細的計劃明細，什么時候采購什么材料，在什么時間完成，一切都計劃得十分周密。這樣就使得資金能夠更充分的利用。系統上線后的效果顯著。”正◇電線電纜公司管理層如是說。
一直讓正◇電線電纜公司感到滿意和放心的是：統率ERP實施顧問師和統率客服人員都會定期地回訪ERP上線后的使用情況。正◇電線電纜公司在驚訝其有如此好的服務態度和服務能力的同時，也默默祝福著統率ERP：希望它能為更多的企業服務，使更多國內同行享受到統率ERP的益處和魅力。
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