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企業名稱 ：光◇興業電子配件公司

行業類別 ：電子、電工材料器材

主要產品 ：EMI系列、絕緣材料、橡膠產品、膠帶等

光◇興業電子配件公司在實施統率制造業ERP系統之前，曾經在公司推行過一套國內的ERP產品，因為種種原因系統沒有成功上線，使企業內部對推行ERP系統持不同態度，員工思想和支持力度不統一。但由于業務發展導致信息量越來越大，而且原來的手工處理方式讓財務、倉庫等部門傷透了心。

作為長遠、永久性的考慮，光◇興業電子配件公司決定再冒一次風險， 再一次與ERP公司合作。上一次的合作失敗的痛苦并沒有完全愈合，于是對這一次的選型與合作，光◇興業電子配件公司非常慎重。對軟件廠商選了又選，挑了又挑。通過篩選，“鎖定”了兩家作為考察對象。隨后便再一次深入軟件企業實地考察，然后組織專門業務人員來聽實際講解，通過對統率制造業ERP實力的分析，從企業規模、市場占有率和軟件產品本身的情況分析，比較下來，最后選擇了統率制造業ERP。光◇興業電子配件公司覺得當時選擇統率制造業ERP并不像現在這樣胸有成竹，不過現在看來這次的“寶”是押對了。

光◇興業電子配件公司內部管理存在以下問題：電子產品小配件，種類繁多，手工作業方式陳舊老套。所有資料，表單都是以手工資料為主，不便于管理 ，工作效率低，數據不準確，容易出錯。統率制造業ERP實施顧問師與光◇興業電子配件公司決策層進行商討規劃實施步驟。基本方針確定后，項目組選擇了從關鍵環節“庫存”入手。

接下來的階段，統率制造業ERP將完成數據和各種參數的準備和設置，其中包括數據準備、系統安裝調試、實施方案測試等等；然后由統率制造業ERP實施顧問師對光◇興業電子配件公司相關人員進行培訓，并進行實施方案模擬運行；待一切條件成熟，經雙方確認系統達到雙方要求后才進行系統切換，以保證項目萬無一失。

與原來光◇興業電子配件公司采用手工作業方式，造成了庫存孤立、庫存不實和負庫存情況相比，成功導入統率制造業ERP的庫存管理、采購管理、銷售管理、生產管理等模塊后，一切負面狀況消失了。在統率制造來ERP系統里，一切都網絡化、透明化、流程化。倉庫庫存了多少什么樣的物品，材料，一清二楚，同樣采購部門也對須采購的材料一目了然，不需要再購買已有庫存或不再使用的材料。這樣下來，整個倉庫，采購，生產計劃都得以清清楚楚，明明白白的作業。

五個月后的一天，光◇興業電子配件公司員工歡呼著慶祝，統率ERP實施驗收獲得圓滿成功。光◇興業電子配件公司全體員工對ERP有了新的見解，對統率制造業ERP給予了高度的評價。